引言
地方性資產(chǎn)管理公司（AMC）作為國內(nèi)不良資產(chǎn)行業(yè)的重要參與者，在維護金融穩(wěn)定、化解金融風險、尤其收購處置地方金融機構不良資產(chǎn)方面發(fā)揮著重要作用，金融科技的應用使得AMC 大幅提升了自身的核心競爭力，更好地發(fā)揮了其“金融穩(wěn)定器”的作用。
長亮科技的資產(chǎn)核心綜合管理平臺通過采用微服務架構、前后端分離、低代碼開發(fā)等技術，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)的高效管理和處置，將助力資管公司在全面實現(xiàn)數(shù)字化轉型的進程中達到事半功倍的效果。
內(nèi)外雙驅，轉型勢在必行
2021年12月和2022年1月，兩份關于銀行數(shù)字化轉型的重量級指導文件——中國人民銀行的《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》和銀保監(jiān)會的《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》先后印發(fā)，對全行業(yè)為適應數(shù)字經(jīng)濟進行整體的數(shù)字化轉型提出了指導與要求，而借助金融科技的力量成為企業(yè)落實數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向。
隨著近幾年銀行不良資產(chǎn)規(guī)模的攀升，以及地方政府債務的節(jié)節(jié)增加，國家相繼批復地方性資產(chǎn)管理公司。相比四大AMC，地方AMC在處置體量小、數(shù)量多且分散的不良資產(chǎn)方面更具優(yōu)勢，處理方式更靈活且有針對性，和當?shù)卣⑺痉ú块T更好地協(xié)作以提高處置效率。
參考國內(nèi)四大金融資產(chǎn)管理公司(AMC)的發(fā)展路線，在國家賦予的政策性不良資產(chǎn)任務處置完成后,都選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為其商業(yè)化轉型的出路。從經(jīng)營成果來看,多元化經(jīng)營豐富了AMC的不良資產(chǎn)處置手段，對AMC回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，提升不良資產(chǎn)處置能力起到了極大的促進作用，同時，也對AMC的金融科技能力提出了更高的要求。
某資產(chǎn)管理有限公司，為了發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，順應市場趨勢及相關政策要求，同時為滿足市場開拓、公司管理、未來業(yè)務開展更高標準的要求，決定建立資產(chǎn)管理核心業(yè)務系統(tǒng)，運用金融科技促進自身數(shù)字化轉型的全面推進。
（1）構建一體化業(yè)務系統(tǒng)
全面梳理公司各條線業(yè)務流程及場景，理順優(yōu)化流程作業(yè)、風險管理、決策分析的關系，設計多層次的系統(tǒng)功能體系。
（2）整合資產(chǎn)數(shù)據(jù)
整合多條線、多層次、多維度數(shù)據(jù)，集中數(shù)據(jù)采集，建立資產(chǎn)標準，解決數(shù)據(jù)缺失、定義混亂、重復錄入的問題。
（3）滿足內(nèi)部管控要求
實現(xiàn)公司集中化、差異化、精細化、專業(yè)化等的管控要求。
（4）滿足外部監(jiān)管要求
監(jiān)管新規(guī)逐步細化落地，滿足監(jiān)管模式由靜態(tài)到動態(tài)、由局部到整體、由結果到過程逐步推進和演化的狀況。
（5）提升信息化建設水平
完備系統(tǒng)建設，借助系統(tǒng)新技術應用，推動和促進系統(tǒng)信息化建設。
借力打力，新系統(tǒng)質效雙升
長亮科技憑借對政策的深度解讀，對業(yè)務需求的深入理解，以微服務技術架構為核心的強大技術能力，以及幫助客戶適應未來市場靈活多變的創(chuàng)新方案和產(chǎn)品服務等優(yōu)勢，于2021年4月成功中標。
在項目團隊入駐后，不管是需求變更還是產(chǎn)品優(yōu)化，始終堅持高效執(zhí)行原則，堅守細節(jié)，服務認真細致，保障項目如期交付。經(jīng)過需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、產(chǎn)品開發(fā)，歷經(jīng)半年，于2021年11月成功交付上線。
全新的核心業(yè)務系統(tǒng)，采用微服務架構、前后端分離、低代碼開發(fā)等技術，為客戶數(shù)字化轉型打下堅實基礎。
微服務架構
具有持續(xù)集成（CI）、持續(xù)部署（CD）、敏捷性、可擴展性、更快的交付時間、更高的開發(fā)人員生產(chǎn)效率以及更容易調(diào)試和維護的特點
前后端分離
具有徹底解放前端、提高工作效率、進一步明確分工、提升局部性能、降低維護成本、更合理設計、良好用戶體驗的特點
低代碼開發(fā)
具有更低的成本與效率、更低的技術門檻、更快速的融合與響應的特點
全新的資產(chǎn)管理核心業(yè)務系統(tǒng)，通過業(yè)務線上化在系統(tǒng)中進行標準化的管理、記錄、存檔，將業(yè)務全流程精細化為多個模塊，數(shù)據(jù)整合生成報表，對管理層提供數(shù)據(jù)參考以及決策。當前，系統(tǒng)已實現(xiàn)150+客戶，100+債務人，50+資產(chǎn)，60+項目的成功上線，為客戶日常運營提供了全面的服務與支持。新核心系統(tǒng)可靈活應用于多場景業(yè)務，滿足產(chǎn)品的創(chuàng)新。
通過核心業(yè)務系統(tǒng)建設，幫助客戶實現(xiàn)了全面業(yè)務的結構化、流程化、精細化、標準化、數(shù)字化，有效支持了客戶業(yè)務的發(fā)展，提升其市場競爭力，響應了國家數(shù)字化轉型的政策需求，滿足了其未來發(fā)展的需要。
有序推進，團隊砥礪攻堅
從入駐到產(chǎn)品上線的半年時間，長亮科技項目團隊專業(yè)的能力與鉆研的精神，保障了項目的高質量交付，得到了客戶的充分認可，也是長亮科技團隊共擔、客戶共贏價值觀的再一次完美呈現(xiàn)。
以終為始
項目實施過程中，面對繁雜的內(nèi)外部系統(tǒng)、數(shù)量眾多的功能模塊，系統(tǒng)開發(fā)時不斷演化變更的需求，實施團隊秉承開放的交流合作模式，用實用主義看待問題，互相協(xié)作配合，共同攻堅克難，完成項目目標；
實施中不可避免會出現(xiàn)預估以外的工作困難和挑戰(zhàn)，團隊目標一致清晰，即使節(jié)假日，全員仍保持工作狀態(tài)遠程配合推進項目任務，清晰的結果導向下，如期完成階段性任務，同時也讓客戶充分感受到團隊的敬業(yè)精神。
用心服務
通過前期多輪需求調(diào)研、邀請客戶參與多輪測試，及投產(chǎn)后通過用戶反饋，耐心聽取反饋意見，及時修改與完善系統(tǒng)，始終以客戶為中心；
分多批次上線，為盡可能提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性與兼容性，每個階段的數(shù)據(jù)都要經(jīng)過反復驗證，實施共9輪的全流程測試，最終達到平穩(wěn)上線。
臻于至善
整個團隊上下同心，不斷突破自我舒適圈，用快速的個人成長實現(xiàn)項目良性推進。
項目中需求顧問祁工，鑒于項目特殊性，善于從客戶的角度進行實施性摸索，他不滿足于與客戶交流調(diào)研需求的基本職責，經(jīng)過一段時間的實踐，通過與客戶深入溝通，能夠分析需求本質，從而主動運用用戶思維，一定程度上引導客戶需求，為其設計更適合的方案，良好的溝通能力、積極的工作態(tài)度得到客戶高度認可。
結語
在國家政策與經(jīng)濟發(fā)展雙管驅動下，企業(yè)數(shù)字化轉型勢在必行，目前共62家地方資產(chǎn)管理公司獲批，長亮科技在資管行業(yè)核心業(yè)務領域占到超過20%的市場份額，深諳地方資產(chǎn)公司的政策背景、信息背景，洞悉業(yè)務以及項目重難點，是資管公司數(shù)字化轉型進程中值得信賴的合作伙伴，將致力于為更多資產(chǎn)管理公司的數(shù)字化轉型起到積極的推動作用，助力它們在經(jīng)濟增速換擋時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
